第537章 食髓知味(1/3)

结束了一天的会议,王耀城返回地中海庄园休息。

从整个财团层面来看,并非大西洋商用机器公司一家筹备计划(备胎计划),而是每家企业都有。

但是由董事长王耀城亲自督促并持续关注的,只有大西洋商用机器公司一家。

为何如此呢?

这是因为大西洋商用机器公司是财团在实业领域的一面旗帜,当之无愧的长子,影响力和重要性远超同侪,更拥有完整齐全的产业链和享誉世界的品牌。

遥想当初

在米国相关政府部门强压之下,财团宁愿放弃思科公司的控股权,也决不放弃大西洋商用机器公司的绝对控股权,显示出其在王耀城心目中极重要的地位,几乎无可替代。

通过十多年的辛苦经营,大西洋商用机器公司发展的非常全面,盈利能力极强,是财团不折不扣的现金大奶牛。

在办公自动化领域,电脑、手机、复印机及移动设备领域,品牌都拥有位居国际市场领先的优势,品牌美誉度非常高。

随着消费和办公电子产品国际市场竞争愈加激烈,大西洋商用机器公司年度盈利能力从300多亿美金迅速下滑到170多亿美金,依然占据业界榜首地位。

即便赚钱如印钞票的芯片三兄弟单打独斗也比不上,牢牢垄断实业界榜首位置。

当然啦!

与金融业庞然大物汇丰银行不能比,2003年度,汇丰银行盈利已经超过300亿美金规模。

虽然大手笔并购花的比赚的多,可实际资产增加也是板上钉钉的。

时间退回到四年前

在1999年至2000年度,思科公司市值曾一度冲高到5500亿美金规模,位居世界第一。

这并不意味着思科公司盈利能力也是世界第一,而是因为站在网络高科技的风口,就是一头猪也能吹的飞起来。

华尔街对思科公司的估值,掺杂了网络高科技设备市场迅猛发展的光明前景,有头脑发热的水分,也有鸡犬升天的狂热成分,这都不做数。

繁华落幕,水落石出。

2003年度,思科公司的盈利没有超过60亿美金,市值没有超过两千亿美金,始终在1600亿至1700亿美金之间徘徊。

相形之下

高科技实业领域的大西洋商用机器公司,年度最高盈利能力曾经达到340亿美金规模,如今,依然能够保持170亿美金利润规模,稳定的让人羡慕。

只要能够完善大西洋商用机器公司产业供应链,那么财团旗下的格立集团产品线,戴尔电脑和手机,熊猫手机,花花公子和宝丽来品牌手机全都供应无忧。

真正说起来,除了格立集团后面的几个品牌都是空架子,产品全数由长江科技集团代工生产,也不掌握相关任何通讯类别专利科技。

这些都是财团品牌策略的产物,用于切入不同市场,应对不同的消费群体,形成整体联动效应。

这是官面上的话,真正的意思就是群殴竞争对手,用产业链和成本优势打击对手,用机海优势淹没对手。

很显然,效果不是一般二般的好。

对于诺基亚公司,摩托罗拉公司,三星公司,索尼爱立信公司,公司这些单打独斗的企业来说,面对的都是王氏财团旗下众多品牌群殴,日子过得相当苦逼。

举例说明:

在手机高端产品领域只有摩托罗拉公司能够与品牌相提并论,花花公子品牌只是小弟弟,在某些强调个性领域拥有竞争力,对整体竞争格局影响不大。

现在,摩托罗拉手机又多了个强大的竞争对手宝丽来,在2003年一经推出,便以惊艳的旋转造型爆火国际市场,着实抢了很多摩托罗拉手机的市场份额。

如此一来,等于是品牌,宝丽来和花花公子三个打摩托罗拉一个,形成多打少的局面。

在中低端市场名列世界第一的诺基亚手机,2004年第一财季的出货数量已经跌下王座,拱手让出了世界第一的宝座。

登上王座的便是oo品牌,旗下中低端系列产品与戴尔手机和格立手机形成机海围剿之势,打的诺基亚手机节节败退,丢失了大量的国际市场份额。

这里面最关键的因素:

是诺基亚手机死抱着塞班系统不放,这成为了最致命的弱点,广受欧美用户诟病。

在财团品牌策略中。

戴尔,格立,熊猫,花花公子和宝丽来这些副品牌充其量只有工业设计方面的一些专利,生产也全部由长江科技集团代工,根本不用怕美国佬抓小辫子。

这边厢

安排好了大西洋商用机器公司诸班事宜,回到家以后王耀城心情特别好,抓起电话与远在欧洲的伊万卡煲了一通电话粥。

伊万卡现在跟着好莱坞老牌制片人谢伊的《哈利·波特》影片摄制组,正在学习好莱坞电影制作流程,人生轨迹已经发生了明显的改变。

对于这个美丽如精灵般
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