第634章 谁给的勇气？（3/4）
新的一周，订阅模式的用户数量还在飞速增长中，并且影响力也不断扩散，网站的整体用户数量也在快速攀升。
奈飞为此不得不大量采购录像带，一周时间仅仅采购录像带就花了80万美元，网站的烧钱速度骤然提升。
就在这时，奈飞又作出了一个惊人的促销决定。
「奈飞请你看电影！」
促销活动名字听起来平平无奇，可内容却充满了吸引力。
只要用户愿意提前支付1年的订阅费用，就可以免费获赠索尼生产的播放器一套。
传统的录像机经过这些年的普及，价格普遍在200美元以下，今年是播放器的上市元年。
索尼、东芝、飞利浦等厂家所生产的播放器这几个月陆续上市，售价均在500～600美元之间。
相对高昂的售价使得播放器并没有在上市最初阶段就形成太大的浪花，而是有条不紊的销售着。
在北美市场上市3个月的时间里，几家厂商的累计销量仅为14.6万台。
播放器的售价在500～600美元之间，而奈飞一年的订阅费用是多少？
15.99美元*12，约等于192美元。
小学生都能算的明白，奈飞这一波营销简直跟给用户送几百美元没区别。
活动挂在网站首页当天，奈飞网站的浏览量暴增350%，直接收获了1240名年度订阅用户。
次日，网站浏览量在前一天的基础上再次增长210%，年度订阅用户增加至2560名，奈飞的这场营销活动已经传遍了硅谷。
第三天，马克·伦道夫接受了《华尔街日报》的采访。
「1年之前，我们敏锐的发现了一个机会：我们可以在一个价值百亿美元的市场上打造一个重要的商业品牌，推动这个目前增速最快的消费电子产品的进一步发展。
3个月之前，奈飞开设了全世界第一家互联网租赁商店：，我们拥有全世界最齐全的电影储备，全部可供租赁。
3天之前，奈飞践行自己的诺言，我们以百分之百的诚意向每一位热爱电影的朋友发出邀请，欢迎他们参与到这场改编大众观影习惯的革命之中。
《华尔街日报》上这篇标题为《改变好莱坞？or改变世界？》的采访报道让马克·伦道夫的名字一夜之间响彻美国商业界。
美国百年商业史上，各种花样的营销模式层出不穷，穷尽巧思。
奈飞的促销活动远称不上独具匠心，却凭借着扑面而来的「壕气」震撼了所有人。
你网站一年的订阅费用才不到两百美元，就敢送五六百美元的播放器？这到底是谁给你的勇气？
当然，大家都不清楚奈飞所送的这些播放器是以怎样的价格采购的，但即便是采购价格低一些，也不至于低到跟奈飞的年度订阅费用一个价格。
奈飞这么做，始终都是要亏钱的。
商业界的传闻向来传播的很快，很快就有人打听到了具体的消息。
据说奈飞促销用的播放器的采购价格为每台300美元，这也就意味着，在这场活动里，奈飞在每位订阅用户身上投下了108美元的营销成本。
不仅如此，如果算上宣传成本、租赁成本、邮寄成本、人工等各项支持，奈飞获得一位长时间订阅客户的成本可能高达150美元。
美国互联网行业自诞生之日起，就伴随着「烧钱」，但像奈飞这样不计成本的烧钱却很少见。
尤其是奈飞还只是一家初创公司，敢于如此烧钱，举动堪称疯狂。
但所有人不得不承认的是，奈飞此举虽然简单粗暴，却在短时间内收到了奇效，不仅让奈飞在短短几天之内声美国商业界，更是为网站留下了大量用户。
「奈飞请你看电影」活动上线一周时间，奈飞的网站浏览量暴增3250%，稳居oint
ommunications十大热门网站榜单1。
订单量由原本的每周200～300单飙升至单周7500单，为了应对突然暴涨的订单，奈飞不得不临时雇佣15名专门负责打包、出库的员工。
在订阅用户方面，一周内奈飞的月度订阅用户累计达到1.45万名，年度订阅用户达到了3750名。
这也就意味着奈飞将要送出3750台播放器，仅仅是这一项费用，奈飞就要支持百万以上的美元。
再加上订阅用户的暴增，奈飞也势必要继续大量采购录像带，有关注奈飞的投资人测算，仅仅一周时间，奈飞至少要烧掉200万美元。
这样疯狂的烧钱营销让许多投资人感到一股不寒而栗，却也让他们看到了一种可能。
奈飞这一招营销手段看起来粗暴，但细细品味，却隐藏着对于商业运作和人性的深刻认识。
用户感觉自己占到了奈飞的大便宜，对于这项营销活动趋之若鹜，实际上奈飞花费的却远不如表面上看到的那么多。
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